19 Februar, 2024
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Unternehmertum
Stärkung der Rolle der Frau, Herausforderungen und Unternehmertum in Griechenland
Lesen Sie die Geschichte von Ioanna Fotopoulou, einer jungen Unternehmerin aus Griechenland.

Dies ist die Geschichte von Joanna, einer jungen Unternehmerin, die im Alter von 19 Jahren ihre Reise in die Welt der Wirtschaft begann. Trotz einiger anfänglicher Hindernisse nutzte Joanna ihre Erfahrungen, um schließlich die treibende Kraft hinter drei florierenden Unternehmen zu werden. Auf ihren beliebten Social-Media-Kanälen ist sie heute eine vertrauenswürdige Stimme für Menschen, die ihren finanziellen Rat zu Themen wie Investitionen und Sparen suchen. In diesem Interview erzählt Joanna, wie sie ihre Unternehmen gegründet hat und welche Herausforderungen sie als Unternehmerin zu meistern hatte. Sie gibt wertvolle Einblicke in die Stärkung von Frauen in der Unternehmerlandschaft und betont die Bedeutung von Bildung und Geduld.

  • Können Sie uns erzählen, wie alles angefangen hat?

Ich bin Ioanna Fotopoulou, auch bekannt als Ioanna Fo. Mein erstes Unternehmen gründete ich mit 19 Jahren, eine Firma, die eine Software zur Bekämpfung der Steuerhinterziehung in Griechenland entwickelte. Das Unternehmen war nicht erfolgreich, aber es war eine der besten Fehlschläge meines Lebens, für die ich immer dankbar sein werde. Ich habe so viel gelernt, und diese Erfahrung hat mir den Weg für meine nächsten geschäftlichen Unternehmungen geebnet. Insgesamt liebe ich in meinem Leben das Stichwort: Scheitern, aber weitermachen! Nach diesem Unternehmen nutzte ich die Software, um ein weiteres Unternehmen zu gründen, das ich drei Jahre später verließ. Und nach dem Ausstieg habe ich drei weitere Unternehmen gegründet. Jetzt leite ich eines davon allein(WeCommerce) und habe Partner in den beiden anderen Unternehmen.

  • Was hat Sie dazu inspiriert, Ihre Unternehmen zu gründen, und wie ist die Idee für Ihre Unternehmen entstanden?

Ich wusste, dass ich bei meiner Arbeit jeden Tag etwas Neues lernen wollte. Außerdem bin ich verdammt gelangweilt, so dass das Unternehmertum für mich eine Einbahnstraße war. Es hat eine Weile gedauert, bis mir das klar wurde, denn in dieser verheerenden Wirtschaftskrise in Griechenland ein Unternehmer zu sein, war ein großes Risiko. Aber sobald ich die Tatsache akzeptiert hatte, dass ich das bin, begann ich mit der Gründung meiner Unternehmen! Natürlich war das nicht einfach. Es ist auch heute noch nicht einfach. Aber so sind die Dinge nun einmal! So bin ich nun einmal! Ich akzeptiere es und mache weiter! Und darum geht es im Geschäftsleben, immer in Bewegung zu bleiben und niemals aufzuhören! Und ich liebe es!

  • Inwiefern stimmt das geistige Eigentum mit Ihren Geschäftszielen überein?

Die Marken, die wir schaffen, sind wirklich wichtig. Wir tun unser Bestes, um unsere Firmennamen und Logos erfolgreich zu machen. Ich würde also sagen, dass der Schutz einer Marke die richtige Lösung ist! Denn sonst sind all die Ressourcen und die Zeit, die es braucht, um eine Marke aufzubauen, und die damit verbundene Kundenbindung umsonst. Außerdem muss Ihre Marke stark sein, bevor Sie Ihr Unternehmen auf europäischer Ebene erweitern, Investoren oder Partner gewinnen oder sogar das Unternehmen verlassen können!

Ihre Marke muss stark sein, bevor Sie Ihr Unternehmen auf europäischer Ebene ausbauen, Investoren oder Partner anziehen oder sogar das Unternehmen verlassen können!"

  • Welche Rechte an geistigem Eigentum haben Sie? Wie haben Sie herausgefunden, was geistiges Eigentum ist, und wie haben Sie gelernt, was Sie tun müssen, um Ihr Unternehmen/Ihre Marke zu schützen?

Ich erfuhr von den Rechten an geistigem Eigentum, als ich mein zweites Unternehmen gründete. Ich begann, über Marken, Markentreue und den Wert jeder Marke zu lesen (nur die Marke - keine Aktien oder Unternehmensleistungen). Da wurde mir klar, dass eine Marke etwas ist, das man schützen, unterstützen und mit dem man sich beschäftigen muss. Für mich war das extrem wichtig, da ich mich in der Anfangsphase des Wachstums meines Unternehmens befand und dieses Wissen mir einen Vorteil verschaffte - insbesondere in der Unternehmensberatung, in der ich tätig war.

  • Waren Sie als Unternehmerin mit besonderen Herausforderungen konfrontiert und wie sind Sie damit umgegangen?

Ja. Es gab einige Leute, die dachten, dass ich in manchen Fällen die Sekretärin meines Unternehmens sei. Aber darüber hinaus denke ich, dass alle Unternehmer mit vielen Herausforderungen konfrontiert sind. Es ist hart da draußen. Gott sei Dank gibt es das Internet, das uns Zugang zu vielen kostenlosen oder relativ preiswerten Ressourcen bietet und uns die Möglichkeit gibt, mit anderen Menschen auf der ganzen Welt in Kontakt zu treten, um bewährte Verfahren und Pläne auszutauschen.

  • Welche Maßnahmen können Ihrer Meinung nach ergriffen werden, um Unternehmerinnen zu stärken und zu inspirieren?

Nun, alles beginnt mit Ausbildung und Schulung! Es ist wichtig, jungen Mädchen zu vermitteln, dass sie CEOs und Unternehmerinnen werden können. Sie können Mathematikerinnen, Ingenieurinnen - oder einfach alles werden, was sie wollen.

  • Welchen Rat würden Sie anderen aufstrebenden Frauen geben, die innovativ sind und darüber nachdenken, ihr eigenes Unternehmen zu gründen?

Habt Geduld. Das ist für mich immer noch der schwierigste Aspekt. Geduld ist der Schlüssel zum Erfolg im Geschäftsleben. Es braucht Zeit, es gibt keinen Erfolg über Nacht. Ich dachte, wenn ich länger oder effizienter oder auf eine andere Art und Weise arbeiten würde, hätte ich schneller Erfolg. Das stimmt aber nicht. Es braucht Zeit, wie alles im Leben. Man muss daran glauben, dass man auf dem richtigen Weg ist. Und man muss seinen Kurs immer wieder korrigieren, aber auch durchhalten! Und wie von Zauberhand wirst du eines Tages am Ziel sein, und du wirst es nicht glauben.

  • Welche Fähigkeiten sind für jeden Unternehmer, insbesondere für Frauen, wichtig, um auf ihrem unternehmerischen Weg erfolgreich zu sein?

Nun, Soft Skills sind meiner Meinung nach wichtiger als Hard Skills. Es sei denn, Sie sind Arzt oder Ingenieur (Sie wissen, was ich meine), dann sind Soft Skills wie effektive Kommunikation oder Anpassungsfähigkeit das, was Sie brauchen, um im Dschungel des Unternehmertums zu überleben. Man muss auch Einfühlungsvermögen haben, um sein Team bei Bedarf unterstützen zu können. Und Sie müssen auch wissen, wann Sie um Unterstützung bitten müssen, wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie es nicht allein schaffen können. Wir vergessen oft, dass "Führungskräfte" nicht nur dazu da sind, andere zu unterstützen. Eine echte Führungspersönlichkeit ist jemand, der weiß, wie wichtig es ist, um Hilfe zu bitten und gleichzeitig Teil des Teams zu sein - auch wenn man selbst der Leiter dieses Teams ist.

  • Was sind Ihre Zukunftspläne? Wo sehen Sie Ihr Unternehmen in zehn Jahren?

Nun, ich hoffe, dass wir unseren Sektor in Griechenland dominieren und in mindestens 10 europäische Länder vordringen werden. Wir sind im Finanzsektor tätig, und das ist ein Sektor, der wachsen wird, so wie er in der Vergangenheit immer gewachsen ist. Er ist ein wachsender Teil der heutigen modernen Gesellschaft - und wir können uns glücklich schätzen, ein Teil davon zu sein! Ich möchte wissen, dass mein Unternehmen so vielen Menschen wie möglich geholfen hat, ihre Finanzen in Ordnung zu bringen und finanzielle Unabhängigkeit zu erreichen!