19 Február, 2024


Kép
20220417_DemDrys_Ioanna-Photopoulou_0660-Edit.jpeg
Női szerepvállalás, kihívások és vállalkozói szellem Görögországban
Olvassa el Ioanna Fotopoulou, egy fiatal görög vállalkozó történetét.

Ez a történet Joanna, egy fiatal vállalkozó története, aki 19 évesen indult el az üzleti élet világába. A kezdeti akadályok ellenére Joanna kihasználta tapasztalatait, és végül három virágzó vállalkozás motorja lett. Népszerű közösségi médiacsatornáin ma már megbízható hangja azoknak, akik pénzügyi tanácsot kérnek tőle olyan témákban, mint a befektetés és a megtakarítás. Ebben az interjúban Joanna elmeséli, hogyan kezdte el a vállalkozásait, és kommentálja azokat a kihívásokat, amelyekkel női vállalkozóként szembesült. Értékes meglátásokat oszt meg a nők vállalkozói szerepvállalásának erősítéséről, hangsúlyozva az oktatás és a türelem fontosságát.

  • Elmondanád, hogyan kezdődött minden?

Ioanna Fotopoulou vagyok, más néven Ioanna Fo. Az első vállalkozásomat 19 éves koromban alapítottam, egy olyan céget, amely egy szoftvert hozott létre az adócsalás elleni küzdelemre Görögországban. A vállalkozás nem volt sikeres, azonban életem egyik legjobb kudarca volt, és mindig is hálás vagyok, hogy megtapasztalhattam. Nagyon sokat tanultam, és ez a tapasztalat kikövezte az utat a következő üzleti vállalkozásaimhoz. Összességében az életemben szeretem a dákót: Kudarcot vallani, de továbblépni! Az említett vállalat után a szoftver segítségével egy másik vállalatot hoztam létre, amelyet három évvel később hagytam ott. A kilépés után pedig további három céget hoztam létre. Most az egyiket egyedül vezetem(WeCommerce), a másik kettőben pedig vállalati partnereim vannak.

  • Mi inspirálta a vállalatai létrehozására, és hogyan született meg a vállalkozásai ötlete?

Tudtam, hogy minden nap valami újat akarok tanulni a munkám során. Emellett pokolian unatkozom, így a vállalkozói lét számomra egyirányú volt. Eltartott egy darabig, mire rájöttem erre, mert nagy kockázatot jelentett, hogy ebben a pusztító gazdasági zűrzavarban és pénzügyi válságban vállalkozni akartam Görögországban. De amint elfogadtam a tényt, hogy ez vagyok én, elkezdtem dolgozni a cégeim létrehozásán! Természetesen nem volt könnyű. Még ma sem könnyű. De ez már csak így van! Ez vagyok én! Elfogadom és továbblépek! És ez az üzlet lényege, hogy mindig továbblépjünk és soha ne álljunk meg! És én ezt szeretem!

  • Milyen módon illeszkedik a szellemi tulajdon az Ön üzleti céljaihoz?

Az általunk létrehozott márkák nagyon fontosak. Mindent megteszünk azért, hogy a cégneveink és logóink sikeresek legyenek. Tehát azt mondanám, hogy a védjegyek védelme a megfelelő megoldás! Mert különben hiába az összes erőforrás és idő, amit egy márka és a köré épített ügyfélhűség kiépítése igényel. Emellett a márkának erősnek kell lennie ahhoz, hogy európai szinten terjeszkedhessen a cég, befektetőket vagy partnereket vonzzon, vagy akár el is hagyja a céget!

A márkájának erősnek kell lennie, mielőtt európai szinten terjeszkedhetne, befektetőket vagy partnereket vonzhatna, vagy akár el is hagyhatná a vállalatot!"

  • Milyen szellemi tulajdonjogokkal rendelkezik? Honnan tudta meg, hogy mi a szellemi tulajdon, és hogyan tudta meg, hogy mit kell tennie ahhoz, hogy megvédje vállalkozását (vállalkozásait)/márkáját?

A szellemi tulajdonjogokról akkor szereztem tudomást, amikor a második vállalkozásomat indítottam. Elkezdtem olvasni a védjegyekről, a márkahűségről és arról, hogy mennyit érnek az egyes védjegyek (csak a védjegy - részvények vagy vállalati teljesítmény nélkül). Ekkor jöttem rá, hogy a márka olyasvalami, amit védeni, támogatni és elkötelezni kell. Számomra ez rendkívül fontos volt, mivel a cégem növekedésének korai szakaszában voltam, és ez a tudás előnyt jelentett számomra - különösen az üzleti tanácsadásban, amelyben részt vettem.

  • Női vállalkozóként szembesült-e különleges kihívásokkal, és hogyan kezelte ezeket?

Igen. Voltak olyanok, akik azt hitték, hogy bizonyos esetekben én vagyok a cégem titkárnője. De ezen túlmenően azt hiszem, minden vállalkozónak sok kihívással kell szembenéznie. Kemény a helyzet odakint. Hála az internetnek, amely rengeteg ingyenes vagy viszonylag olcsó forráshoz biztosít hozzáférést, és lehetőséget ad arra, hogy világszerte kapcsolatba lépjünk más emberekkel, hogy megosszuk egymással a legjobb gyakorlatokat és terveket.

  • Ön szerint milyen intézkedéseket lehetne tenni a női vállalkozók megerősítése és inspirálása érdekében?

Nos, minden a képzéssel és az iskoláztatással kezdődik! Fontos elmondani a fiatal lányoknak, hogy ők is lehetnek vezérigazgatók és vállalkozók. Lehetnek matematikusok, mérnökök - vagy alapvetően bármi, amit csak akarnak.

  • Milyen tanácsot adna más feltörekvő nőknek, akik újítanak és saját vállalkozás indításán gondolkodnak?

Legyenek türelmesek. Számomra még mindig ez a legnehezebb szempont. A türelem a siker kulcsa az üzleti életben. Időbe telik, nincs olyan, hogy egyik napról a másikra siker. Azt hittem, ha tovább, hatékonyabban vagy másképp dolgozom, gyorsabban sikerrel járhatok. Ez nem igaz. Ehhez is idő kell, mint mindenhez az életben. Hinned kell abban, hogy jó úton jársz. És mindig korrigálnod kell a pályádat, de közben a pályán is maradnod kell! És varázslatos módon egy nap eljutsz oda, és nem fogod elhinni.

  • Melyek azok a készségek, amelyek minden vállalkozó, különösen a nők számára elengedhetetlenek ahhoz, hogy sikeresek legyenek a vállalkozói útjukon?

Nos, a puha készségek véleményem szerint fontosabbak, mint a kemény készségek. Hacsak nem vagy orvos vagy mérnök (tudod, mire gondolok), akkor az olyan puha készségek, mint a hatékony kommunikáció vagy az alkalmazkodóképesség az, amire szükséged van a túléléshez a vállalkozói dzsungelben. Empátiára is szükséged van ahhoz, hogy szükség esetén támogatni tudd a csapatodat. És azt is tudnod kell, hogy mikor kell támogatást kérned, amikor úgy érzed, egyedül nem tudod megcsinálni. Hajlamosak vagyunk elfelejteni, hogy a "vezetők" nem csak azért vannak mindig ott, hogy támogassanak másokat. Az igazi vezető az, aki megérti, hogy fontos segítséget kérni, miközben a csapat része marad - még akkor is, ha maga a csapat vezetője.

  • Mik a jövőbeli törekvéseid? Hol képzeli el a vállalkozását tíz év múlva?

Nos, remélem, hogy uralni fogjuk a szektorunkat Görögországban, és legalább 10 európai országba behatolunk. A pénzügyi szektorban vagyunk, és ez az ágazat növekedni fog, ahogyan a múltban is mindig növekedett. Ez a mai modern társadalom egyre növekvő része - és mi szerencsések vagyunk, hogy részesei lehetünk! Szeretném tudni, hogy vállalkozásom minél több embernek segített abban, hogy rendbe hozza pénzügyeit, és hogy elérje a pénzügyi függetlenséget!