19 veebruar, 2024


Pilt
20220417_DemDrys_Ioanna-Photopoulou_0660-Edit.jpeg
Naiste mõjuvõimu suurendamine, väljakutsetega toimetulek ja ettevõtjaks saamine Kreekas
Lugege Kreekast pärit noore ettevõtja Ioanna Fotopoulou inspireerivat lugu.

See on lugu Ioannast, noorest ettevõtjast, kes alustas oma teekonda ärimaailmas 19-aastaselt. Hoolimata mõningatest takistustest alguses, kasutas Ioanna oma kogemused ära, et saada lõpuks kolme eduka ettevõtte liikumapanevaks jõuks. Oma populaarsetes sotsiaalmeediakanalites on temast saanud ka usaldusväärne hääl inimestele, kes otsivad tema finantsnõuandeid investeerimise ja säästmise kohta. Selles intervjuus räägib Ioanna sellest, kuidas ta oma ettevõtteid alustas ja milliste väljakutsetega ta naisettevõtjana silmitsi seisab. Ta jagab väärtuslikke teadmisi naiste võimestamisest ettevõtlusmaastikul, rõhutades hariduse ja kannatlikkuse tähtsust.

  • Kas te võiksite jagada teavet oma tausta ja isikliku ajaloo kohta?

Olen Ioanna Fotopoulou, tuntud ka kui Ioanna Fo. Alustasin oma esimest ettevõtet 19-aastaselt. See oli ettevõte, mis lõi tarkvara, mille eesmärk oli võidelda maksudest kõrvalehoidumise vastu Kreekas. Projekt ei õnnestunud, kuid see oli siiski üks minu elu parimaid ebaõnnestumisi, mille kogemise eest olen alati tänulik. Õppisin nii palju ja see kogemus sillutas teed minu järgmistele ettevõtluspüüdlustele. Üldiselt armastan oma elus moto: "Ebaõnnestumine edasi!". Pärast seda ettevõtet kasutasin tarkvara teise ettevõtte loomiseks, millest ma kolm aastat hiljem väljusin. Ja siis, pärast väljumist, rajasin veel kolm ettevõtet. Nüüd juhin ühte neist üksi (WeCommerce) ja ülejäänud kahes on mul partnerid. See on seni olnud huvitav teekond.

  • Mis inspireeris teid oma ettevõtteid avama ja kuidas tekkis teie ettevõtete kontseptsioon?

Ma teadsin, et tahan oma töös iga päev midagi uut õppida. Samuti tüdinen ma kergesti, nii et ettevõtlus oli minu jaoks ainus võimalus. Mul kulus aega, et seda mõista, sest ettevõtjaks olemine Kreekas, kes on sattunud sellesse laastavatesse finantsraskustesse ja finantskriisi, oli suur risk. Aga pärast seda, kui olin leppinud sellega, et see on see, kes ma olen, hakkasin töötama oma ettevõtete ülesehitamise nimel! Loomulikult ei olnud see lihtne. See ei ole ka praegu veel lihtne. Aga see on see, mis see on! See olen mina! Ma aktsepteerin seda ja liigun edasi! Ja see ongi see, mis on ettevõtlus, liikumine ja mitte kunagi peatumine! Ja ma armastan seda!

  • Mil moel on intellektuaalne omand kooskõlas teie ärieesmärkide ja -eesmärkidega?

Noh, kaubamärgid, mida me loome, on tõesti olulised. Me anname endast parima, et meie ettevõtete nimed ja logod oleksid edukad. Nii et ma ütleksin, et oma brändi kaitsmine on õige tee! Sest muidu on kõik ressursid ja ajakulu, mis kulub brändi ja ka klientide lojaalsuse loomiseks selle ümber, asjata. Samuti peab teie kaubamärk olema tugev, enne kui saate oma ettevõtet laiendada Euroopa tasandile, meelitada investoreid või partnereid või isegi ettevõttest väljuda!

"Samuti peab teie kaubamärk olema tugev, enne kui saate laiendada oma ettevõtet Euroopa tasandile, meelitada investoreid või partnereid või isegi väljuda ettevõttest!"

  • Millised intellektuaalomandi õigused teil on? Kuidas saite teada, mis on intellektuaalomand, ja kuidas saite teada, mida peate tegema, et oma ettevõtte(te)/brändi kaitsmiseks edasi minna?

Ma sain teada intellektuaalomandi õigustest, kui alustasin oma teist ettevõtet. Huvi oli suur ja ma hakkasin lugema kaubamärkidest, kaubamärgilojaalsusest ja sellest, kui palju on iga kaubamärk väärt (ainult kaubamärk - ilma aktsiate või ettevõtte tulemuslikkuseta). Seal sain aru, et teie kaubamärk on midagi, mida tuleb kaitsta, toetada ja millega tuleb tegeleda. Ja see oli minu jaoks ülioluline, sest olin oma ettevõtte kasvu algusjärgus ja need teadmised andsid mulle eelise - eriti konsultatsiooniettevõttes, kus ma olin.

  • Kas olete naisettevõtjana kokku puutunud mõne erilise probleemiga ja kuidas te nendega toime tulete?

Noh, jah. Oli inimesi, kes mõnel juhul arvasid, et ma olen oma ettevõtte sekretär. Aga muidu arvan, et kõik ettevõtjad seisavad silmitsi paljude raskustega. Seal on karmid olud. Jumal tänatud interneti eest, mis annab meile juurdepääsu paljudele tasuta või suhteliselt odavatele ressurssidele ja võimaluse suhelda teiste inimestega üle maailma, et jagada parimaid tavasid ja kavasid.

  • Milliseid meetmeid saab teie arvates võtta naisettevõtjate võimestamiseks ja inspireerimiseks?

Noh, kõik algab haridusest ja kooliharidusest! Oluline on öelda meie tüdrukutele, et nad võivad olla tegevjuhid. Nad võivad olla ettevõtjad, nad võivad olla ärinaised. Nad võivad olla matemaatikud, insenerid - või põhimõtteliselt kõik, mida iganes nad tahavad.

  • Millist nõu annaksite teistele ambitsioonikatele naisinnovaatoritele, kes kaaluvad oma ettevõtte asutamist?

Olla kannatlik. See on minu jaoks ikka veel kõige suurem väljakutse. Kannatlikkus on ettevõtluses edu võti. See võtab aega, edu ei ole võimalik saavutada üleöö. Ma arvasin, et kui ma töötaksin rohkem või tõhusamalt või teistmoodi, siis oleksin kiiremini edukas. See ei ole nii. See võtab aega, nagu kõik elus. Seega peate uskuma, et olete õigel teel. Ja sa pead alati oma kurssi korrigeerima, kuid ka kursil püsima! Ja maagilisel kombel jõuate ühel päeval sinna ja te ei usu seda.

  • Millised on need oskused, mida iga ettevõtja, eriti naised, vajavad, et olla edukas oma ettevõtlusel?

Noh, pehmed oskused on minu arvates olulisemad kui kõvad oskused. Kui te ei ole arst või insener (saate aru, mida ma silmas pean), siis on pehmed oskused, nagu tõhus suhtlemine või kohanemisvõime, need, mida on vaja ettevõtluse džunglis ellujäämiseks. Samuti on vaja empaatiavõimet, et olla võimeline oma meeskonda vajadusel toetama. Ja te peate ka teadma, millal paluda toetust, kui tunnete, et te ei saa sellega üksi hakkama. Me kipume unustama, et "juhid" ei ole alati ainult selleks, et teisi toetada. Tõeline juht on see, kes mõistab, kui oluline on abi paluda, olles samal ajal osa meeskonnast - isegi kui te olete selle meeskonna juht.

  • Millised on teie tulevikupüüdlused? Kus te kujutate oma ettevõtet ette kümne aasta pärast?

Noh, loodetavasti domineerime oma valdkonnas Kreekas ja tungime vähemalt 10 Euroopa riiki. Me oleme finantssektoris ja see on valdkond, mis hakkab kasvama, nagu see on alati varemgi kasvanud. See on tänapäeva kaasaegse ühiskonna kasvav osa - ja meil on õnn olla selle osa! Ma tahan teada, et minu ettevõte on aidanud võimalikult paljudel inimestel oma rahaasjad korda ajada ja saavutada ka rahaline sõltumatus!